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如何建立招聘流程聘请顶尖人才之衡量你的成功
2019-08-06   377次

你在做什么来确保你的过程不断改进?招聘人员越来越多地转向数据和分析,以找出他们可以做得更好的地点和方式。要跟踪的重要招聘指标包括:

雇用来源

当您知道哪些来源可以获得优质候选人时,您可以在正确的位置加倍努力。例如,如果您可以看到一个来源占总管道的一小部分,但占总雇佣和报价的很大一部分,那么将更多的努力投入到该来源中是有意义的。 

 

候选人聘用比率

通过了解过去的数据,您可以了解管道中需要多少候选人来填补手头的位置。

 

转换渠道

了解流程每个阶段的转化率有助于您提出正确的问题,以发现改进的机会。例如,为什么候选人不接受您的优惠,您如何改进?或者,如果两个阶段之间没有下降,您是否要求相应的问题来有效地筛选候选人?

 

是时候雇用了

招聘中最重要的是你最快能够获得租金(不降低招聘条款)。跟踪您的聘用时间 - 从聘用候选人到签署录取通知书的时间 - 来衡量招聘流程的整体效率。

数据驱动并不一定很难。借助  www.lnsyrcw.com,报告可以全天候在后台运行,因此您无需这样做。通过Lever的报告,所有上述关键指标等等都在您的指尖。

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