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如何建立招聘流程聘请顶尖人才之面试
2019-08-06   398次

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面试过程因公司和角色而异。在标准面试过程中,考生通过电话屏幕,现场面试,参考检查和报价阶段。这是如何导航每个。

 电话采访
最初的电话采访通常由招聘人员为该职位进行。但是,对于高优先级的候选人,让招聘经理接听电话会很有帮助。电话面试的目的是确保您将适当的合格人员提升到下一阶段。有没有明显的红旗?他们有正确的动机吗?他们是否符合您和您的招聘经理在流程开始时决定的基准“必须”?棒球场的赔偿期望是什么

现场采访现场面试可能是整个招聘过程中最容易上瘾的时刻。这是当您获得与候选人说再见或向他们提出成为您团队成员的要求所需的信息时。因此,构建面试流程至关重要。以下是一些指示:

  • 在候选人进入之前确定你正在寻找的东西。 
    好处:如果你在两个候选人之间做出决定,你可以用一个客观的评估框架来减少无意识偏见的影响。

  • 要求面试官评估不同的领域(文化契合度行为契合度技能适合度等)。
    好处:您将获得所需的信息,以便做出明智的决定,并为候选人提供积极的专业经验。

  • 标准化您的问题。
    好处:询问每个采访相同或类似问题的候选人,可以更客观地比较它们。当然,这里允许流动性。记下问题清单而不是让对话自然流动可能会阻止您发现有价值的信息并形成有意义的联系。用你最好的判断。

    使用申请人跟踪系统。
    好处:像Lever这样的工具 可以节省您的时间并帮助您创建可扩展,可重复的流程。从Lever内部安排面试官日历上的访谈,并安排自动提醒,以便不再忘记面试。使用我们的面试工具为不同的工作设置表格,为面试官提供他们应该寻找的指导,甚至给他们正确的问题。

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